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民营企业老板最操心的十大问题,你有吗?

   

  操心指数第十位:如何让团队分担责任

  自己一个人担太多,什么都想管,好累!老板到底该管什么?不该管什么?

  操心指数第九位:坚持还是退出主业

  原有主业的商业模式没有后劲,是应该坚持还是彻底退出,非常纠结。

  操心指数第八位:如何提升执行力

  公司重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后,依然执行乏力落地不了,关于激励和考核的理论和办法"乱花迷人眼"不知怎么选。

  操心指数第七位:如何转型和创新

  行业的利润越来越低,企业的业务模式转向服务势在必行,为此我们已经进行了大量的准备工作,可计划赶不上变化,各种问题依然应接不暇,我要如何做才能顺利且快速地推动企业实现转型?

  操心指数第六位:文化和价值观如何落地

  都说企业核心价值观和企业文化重要,总结了多年创业过来的信条,大会小会都在说,HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传,可真正认同能付诸在行动的人非常少。

  操心指数第五位:如何用好创业元老

  跟随我多年的团队稳定忠诚,但缺乏激情和创新意识、总是安于现状,感觉他们已经跟不上时代跟不上企业的发展,也觉得他们越来越不懂我。

  操心指数第四位:怎么做好自有品牌

  公司尝试做自有品牌却四处碰壁,团队、渠道、推广等等都有问题难厘清,我要怎么做呢?

  操心指数第三位:如何打造职业化管理体系

  公司想进一步发展壮大,可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住,"听话的人没能力,有能力的人不听话",打造一个有竞争力的组织机制"难于上青天",尤其是人力资源体系和财务管理体。

  操心指数第二位:新老团队如何融合

  新招了很优秀的高管,当初我和他都很兴奋,很激动,共同憧憬着美好的未来,入职后却跟原管理层融合难,表现平平,甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。

  操心指数第一位:如何做真正的董事长

  都说要授权,底下的人也天天说我操心太多,可一放权公司各方面的事情就一团乱,缺乏互相的衔接,"一放就乱、一管就死",如何做一个"甩手掌柜"、"真正的董事长"。

  


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